Hoe Sanlorenzo als eerste jachtbouwer ooit een baanbrekend arbeidsakkoord invoerde

Een superjachtmerk met nieuwe regels 

Sanlorenzo, bekend van zijn high-end superjachten, trekt om een andere reden internationaal aandacht: het bedrijf introduceert als eerste jachtbouwer een vernieuwend arbeidsakkoord dat zijn hele werkcultuur herdefinieert. Het zogenoemde Supplementary Company Agreement legt de nadruk op innovatie, inclusiviteit en welzijn en wordt gepresenteerd als een blauwdruk voor hoe moderne bedrijven hun medewerkers kunnen waarderen en behouden. De erkenning als Top Employer Italy 2025 is voor Sanlorenzo een bevestiging dat deze aanpak werkt. 

Voor een sector die traditioneel vooral draait om staal, techniek en exclusiviteit, is dit een opvallende koerswijziging. De waardering sluit aan bij een bredere strategie waarin innovatie, duurzaamheid en sociale verantwoordelijkheid centraal staan. Het bedrijf bouwt niet alleen jachten, maar wil een cultuur creëren waarin werk voelt als een gedeelde missie. Daarmee positioneert Sanlorenzo zich als een van de meest vooruitstrevende werkgevers binnen de Europese luxesector. 

{{ trans('customs.newsletter_signup.responsemsg') }}

{{ trans('customs.buttons.signup') }}

Vul een geldig emailadres in. {{ errors . email[0] }}

Een arbeidsakkoord dat ingrijpend verschilt van wat we kennen 

Het akkoord wordt in de nautische wereld dus gezien als een fundamentele stap. De focus verschuift van klassieke arbeidsvoorwaarden naar een integraal model waarin menselijk kapitaal centraal staat. Sanlorenzo neemt daarbij een brede benadering. Niet alleen de werkplek, maar ook de sociale omgeving en de persoonlijke ontwikkeling van werknemers maken deel uit van het beleid. Het bedrijf koppelt deze visie aan de overtuiging dat een gezonde cultuur direct bijdraagt aan betere producten, loyaliteit en innovatie. 

Talenten aantrekken via onverwachte wegen 

Onderdeel van dit nieuwe model zijn de Nautical Days, een initiatief dat de deuren opent voor studenten, jonge professionals en ervaren managers. Tijdens deze dagen maken deelnemers kennis met de wereld achter het superjachtmerk. Ze doen mee aan rollenspellen, groepsopdrachten en businesscases. Volgens het bedrijf draait dit project niet om show, maar om het begrijpen van de waarden en verantwoordelijkheden die bij het merk horen. Het is bovendien de enige manier om als starter binnen te komen. Dat verklaart waarom honderden jonge talenten elk jaar strijden om een plek. 

Welzijn en veiligheid als strategie

Sanlorenzo stelt welzijn en veiligheid voorop. Dat blijkt onder meer uit de sterke nadruk op ouderschap, integratie en gedeeld verlof. Bovendien heeft het bedrijf Safety Pause ontwikkeld, een reeks bijeenkomsten waarin medewerkers leren over veiligheid, noodsituaties en levensreddende handelingen. De bijeenkomsten combineren persoonlijke verhalen, praktijkoefeningen en gezamenlijke reflectie. Het programma is uitgegroeid tot een herkenbaar ritueel dat de onderlinge verbondenheid versterkt.